Negli ultimi anni ho messo in guardia tutti quanti ho raggiunto a vario titolo (collaboratori, clienti, amici) dalla sindrome dell’APPENA: il continuo rimandare a tempi futuri nell’attesa di completare qualcosa, di un tempo più propizio, di una condizione perfetta.
In una buona negoziazione così come in una sessione di coaching (e nella vita di relazione in genere) può essere necessario “guidare” gli altri verso conclusioni alle quali da soli non arriverebbero o a cui arriverebbero ma non nei tempi utili.
Siamo macchine che apprendono continuamente. Ma ciò che apprendiamo in modo passivo e ciò che, invece, apprendiamo attraverso una scelta cosciente richiedono energie assai diverse.
